万亩林公益之浅议“4.0公益”

 

慈善原意的由来，最早出现在孔颖达疏《左传》里，“慈者爱出于心，恩被于业”。意思是说，做慈善是行善者发于心底的爱，他的恩德不但有利于他人和社会，也有助于自己的事业。

那么，公益一词，至迟在1887年就出现在中国，当下，对公益的解释是：公共利益事业的简称（指有关社会公众的福祉和利益）。公益与慈善在维度上是有所区别的：公益的维度是社会成员基于社会责任感、使命感，在政府力量之外主动谋求公共利益的满足与维护，动员社会资源，解决或改善社会问题。比如环境保护，生物多样性保护等等。

 

慈善的维度，通常是基于怜悯，同情或帮助，致力于使少数因制度原因或突发事故陷于困境的个体，能获得正常的生存与发展权利，即慈善满足的是个体或小众的利益。

回顾公益慈善事业的发展历程，可归纳为四个版本：

　　1.0版公益，是“给人与鱼型公益”，又称“布施性公益”；是属于慈善的范畴，随机性强，周期性短。从心理上讲，施者与受者是不平等的关系。例如，救病，救困，救灾等。

　　2.0版公益，是“助人成长型公益”，又称“授人以渔型公益”；多是免费技能培训，例如对有需求的劳动者进行岗位技能的培训课。

3.0版公益，是“企业社会责任型公益”，往往是企业在获得预期发展，得到了较好的经济收益或政策支持，然后就某一领域对社会的一种反哺行为。当然，也有设计成某种商业营销模式，进行以售代捐的方式。

4.0版公益，又称“类战略性公益”，战略性公益是上世纪90年代中期，哈佛大学的战略大师迈克•波特提出的：“做公益不是单纯的付出，实际上可以通过公益行动实现企业和社会发展的双赢。提倡企业要找到既对社会有益，也对企业有益的社会问题去投入，变被动公益为主动公益，变短期的公益行为为长期的、可持续的公益行为。让企业的慈善行为，产生最大的价值；从战略的角度考虑公益”。

 

4.0公益有两个鲜明的特点：一、企业或活动项目在做顶层设计之初心，不以盈利为唯一目的或最终目的。二、所有参与者不论主动或被动，均会转换为志愿者，均有机会获得做公益有收益，实现“财富与公益同行”的目的。

4.0公益更适合新创公司或新创项目的整体规划和发展，更有利于新品牌的塑造和定位，能更好地践行CSR(企业社会责任)，并为企业带来“look behind the label”(标签背后有什么？)的深远意义。

 

4.0版公益的好处：一、为参与者带来物有所值的价值，能解决实际问题或带来实际好处，有利于社会公益事业的发展，充分践行CSR(企业社会责任)，让CSR成为公益的主力军和推动器。二、有利于企业的品牌提升和业务拓展，4.0公益决定了企业素质的基因，是“look behind the label”效应的最有利部分。三、有利于提升国民的个人素质，解决想做公益但没时间或不会做的尴尬，实现做公益，“不费时，不费力，生活化”的公益方式。

综上所述4.0公益，将成为一股向上的力量，使更多的企业和个人融入其中，让做公益成为生活的常态；让每个人的身份都以是志愿者为荣，让社会因为4.0公益方式而更加温暖和美好。

本文来源：中国公益在线责任编辑：佚名