任正非：烧不死的鸟是凤凰

　　任正非是实干家。他不太在意自己的外在形象，接受采访时，从办公室的工作状态马上切换至受采访的话语环境，上衣是普通的衬衫，裤子因为久坐而有了些横的褶皱。他一下子把周围的人带入他自有的宏大气场，自信旷达，内里透出豪壮之气。他是真正的硬汉，真正的雄杰。

　　观察他的人生，外表越是朴实无华，内里就越发熠熠生辉。

　　2024年10月22日，华为官宣原生鸿蒙系统发布。鸿蒙的发布打破了对国外技术的依赖，提升了国家的科技自主权，不仅在技术发展上实现了重大突破，还在国家战略层面具有深远影响和里程碑意义。

　　2024年，华为官宣5.5G技术推出和新一代Mate60系列全面发行，深藏着华为对全球经济格局变化的深度解读和精准应对，是在为全球经济的数字化转型提供动力，有效巩固了其在全球通信技术领域的领导地位。

　　2024年初，华为昇腾芯片销售上百万片。而在2019年9月，华为发布了新一代旗舰芯片麒麟990系列，共有麒麟990和麒麟990 5G两款芯片。麒麟990 5G立足现在，呼应未来，平稳应对5G时代演进。华为芯片强势出世，在中美贸易摩擦的敏感时期，给华为和中国人巨大力量和鼓舞，成功应对了超级大国的遏制和打压。

　　2024年，华为p70系列高端旗舰手机批量供货，成为全国上半年“爆款”。而在2019年，华为手机在中国智能手机市场以38.5%的市场份额稳居首位，超过三星和苹果，销售超2.4亿台。在华为2019年财报中，消费者业务(主要是手机)营收超过4673亿元，占据华为2019年总营收的54.4%，成为华为第一大营收来源。

　　目前，华为的总资产超过1.03万亿人民币，全球员工总数超20.7万人。2024年，华为总营收超过8600亿人民币。而早在2016年，华为的销售收入就已经达到5200亿元人民币，意味着：相当于两个联想，五个格力，五个中兴，五个阿里巴巴;超过BAT(中国互联网三巨头：百度、阿里巴巴、腾讯)的营收总和。

　　任正非被誉为教父级企业家。他的创业故事，激励着无数创业者艰苦奋斗……

“战狼”

　　在很多论述和资料中，把任正非和他的团队称为“土狼”，把他们的战术称为“群狼战术”，而在记者看来，他和团队更加突出的特征是“战”，他们最显著的精神气质也是“战”，“战”贯穿始终，是名副其实的“战狼”。

　　任正非说：“我们应在该出击时就出击……我们现在还不十分危险……若3~5年之内建立不起国际化的队伍，那么中国市场一旦饱和，我们将坐以待毙!”

　　从1997年开始，华为就布局挺进亚非拉市场。任正非既是运筹帷幄的统帅，又是冲杀在第一线的勇士。他频繁地出行于亚非拉各国，在听得见炮声、遇得到危险的地方指挥“战斗”。任正非有一个承诺：“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们(员工)，到战乱、瘟疫地区来陪你们(员工)。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗?”有一次，任正非出差，飞机起飞12分钟后，出现剧烈的颠簸，几乎以直线向下俯冲，剧烈的震动让他的心提到嗓子眼，全身肌肉都在发紧。乘务员通知：本次航班出现故障……几分钟后，飞机迫降一机场。任正非长出一口气，“谢天谢地，总算活着到了地面。”十几天后，又是一次惊魂之旅。这次发生在开罗飞往多哈的航班上。正在飞行途中的的飞机突然开始不停地颠簸，忽上忽下，好像驾驶舵失灵了……情景惊险…这趟航班最后在开罗机场迫降成功。坐在候机室的长椅上，任正非感到后怕，他想暂时取消前往多哈的飞行，又想到那些在海外艰苦环境中打拼的员工，他于是坚定地买了下一趟航班机票，继续飞行到达目的地。

　　一名华为驻非洲乍得的业务员代表讲述了自己的亲身经历：“我们坐一辆皮卡车…到了正午，地面温度高达50多摄氏度，真不敢想象，坐在后面车厢里在太阳下暴晒的五个同事是怎么忍受的…到了一个相对较大的镇子…在这里吃饭，有时很难讲卫生，看到汤里的小树枝，我们见怪不怪，挑出来后，已经饿了一天的我们抓起面饼，也不管里面有多少沙子，拌着羊肉汤就吃了下去…越走天气越热，因为离沙漠更近了，而且山岭阻挡了空气流动，天热得我感觉嗓子都要喷出火来了，鼻子也开始流血。往前走路况更加险恶，简直和在沙尘暴里行走没什么两样，司机打开了雨刷来刷前挡风玻璃上的沙尘。经过两天颠簸，终于到达工作地……找遍全城，最后只找到最后两处“旅馆”。……其中一个只有两间大房子和几个地铺，窗户都没有，门外还有铁栅栏;白天屋子里非常黑，到了晚上，蚊子多的都能开蚊子大会。另一家倒是在门口写着“酒店”字样，但客房也就是一排草房子，每个房间每天要60多美元，简直是宰人!而且每个房子都很小，里面只能睡一个人。当时我们一共八个人(不包括客户)，一人一间的话，预算就要严重超支了。……我们只能安排黑人兄弟住进了第一个旅馆，我们四个则住进了这家价格相当于国内四星级酒店的草房子。在站点干活的时候，战斗机就从我们头顶飞过;在离这个城市100千米的地方，战争正在发生，夜里睡觉的时候，能清晰听见远处的炮火声……，用了三天时间，我们完成了这两个站点的安装(通常需要半个月时间)。”任正非称赞这些员工有“上甘岭精神”。2006年，在刚果首都金沙萨的中国工区，屋外枪响如鞭炮，一粒子弹射进屋来，弹孔在墙上，弹头掉到吃饭锅里，“铛”地一声响。

　　在华为内部资料上，有一段描述：“有员工在国外遭歹徒袭击头上缝了三十多针，恢复后又投入工作;有员工在宿舍睡觉，半夜歹徒破门而入拿枪顶着我们的员工进行抢劫;有员工在恐怖爆炸中受伤，或几度患疟疾，康复后继续坚守岗位;在一些国家，我们有70%的中国籍员工得过疟疾;我们还有三名年轻的非洲籍优秀员工在出差途中飞机失事不幸罹难，永远地离开了我们…”

　　华为海外团队在艰苦异常的环境中创造了一个又一个市场奇迹：让西伯利亚的居民收到了手机信号，让乞力马扎罗山的登山客能够找人求救。海拔8000米以上的喜马拉雅山，零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地，都有华为员工的足迹。在智利9级大地震中，华为员工失联。被找到后，他们为了让灾区尽快与外界取得联系，又自动自发地回到地震重灾区抢修受损的设备。为了保证利比亚撤侨行动顺利进行，华为员工始终奋战在第一线，保证网络畅通。在2011年日本海啸中，所有日本人都开始撤退，只有华为员工逆风而行，为了让日本灾民及时得到营救，不惜冒着高强度的核辐射危险抢修通信设施……

　　任正非说：“把本职工作做好，踏踏实实地做好工作，为客户提供优质服务，满足客户需求，就是艰苦奋斗。”任正非强调：“华为不战则亡，没有退路，只有奋斗才能改变自己的命运。”

　　在华为人的基因里，蕴藏着这样一句真理:成功就是比别人多奋斗、多坚持一会儿。

　　华为老员工汤圣平谈到过自己一段亲身经历：“我在华为时，第一次见电信局长，是因为有个资料要递给他。早上8点钟我就去他办公室了，他说要开会，你等等吧，我就站在能看到他会议室的位置等着。他出来两次，我都迎上去，他说还要继续开会。一直等到中午，他出来了，我连忙再上去，他告诉我他要去吃饭，改天再来吧。他走了，我还站在那里，一个小时后，电梯门打开，局长吃完饭回来了，抬头看到我，一愣，对我说：你怎么还没回去啊，到我办公室来吧。”这样，事情就办成了。汤圣平感慨：像这样的遭遇，在华为的销售人员中，是司空见惯的。华为的销售人员能做到：你一天不见我，我就等你一天;一个星期不见我，我就等你一个星期;上班找不到你，我节假日也要找到你。华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后，他也会摸过去把你找到。”

　　任正非对华为奋斗精神有延伸的描述，他总结时说道：“在《愚公移山》中，愚公整天挖山不止，还带着他的儿子、孙子不停地挖下去，终于感动了天帝，把挡在愚公家前的两座山搬走了。在我们心里面一直觉得这个故事也非常形象地描述了华为几十年来，尤其是20世纪90年代初中期和海外市场拓展最困难时期的情形：是我们始终如一对待客户的虔诚和忘我精神，终于感动了‘上帝’，感动了我们的客户!无论国内还是海外，客户让我们有了今天的一些市场，我们永远不要忘本，永远要以宗教般的虔诚对待我们的客户，这正是我们奋斗文化中的重要组成部分。进入海外市场，我们的差异化优势主要是满足客户需求比较快(比如泰国AIS，我们因为比友商项目实施周期快三倍，才获得了服务AIS的机会。)因此，海外合同要么交付要求比较急，要么需求特殊，需定制开发，研发、客服、供应链等只有赶时间、抢进度，全力以赴才能抓住市场机会。在资金缺乏、竞争激烈的独联体市场，华为人忍辱负重、默默耕耘了10年，从获得第一单38美元的合同起，集腋成裘，到2010年销售额6亿美元，成为公司的重要市场。在要求严格的欧洲市场，经历三年的认证，我们终于通过了BT的考试，成为BT的重要合作伙伴;为获得在中东某电信运营商的认可，面对世界级电信设备商的竞争，我们冒着室外60摄氏度的高温进行现场作业，长达数月，靠着全心全意为客户服务的诚意，经过两年多的坚持不懈，终于开通了我们全球第一个商用局……”

　　上述华为人种种战绩，就潜藏着华为人的精神——奋斗的精神，持续艰苦奋斗的精神，就是“战狼”精神。凭着这样的精神，华为人在国内开疆拓土、产品覆盖全国，在国外欧亚非拉多数国家所向披靡，战果辉煌，真正是为华为的崛起和发展壮大“杀出了一条血路”。

活力澎湃

　　实行市场经济以来，国内多少企业倒了下来，往往不是倒在缺钱，常常是倒在资金充裕之后。

　　华为诞生以来，基本一直处于不断变化的复杂激烈竞争的环境之中，在“活下来才是硬道理”的危机意识中，一次次超越危机，始终保持了大型企业的活力澎湃。

　　任正非在企业管理上“中西合璧”，既具有西方的先进管理理念，又符合中国企业的实际情况。他具有西方企业家的革新头脑，又对中国传统文化有深入了解和超凡运用。任正非认为，引进(西方先进管理制度)并非一味照搬。成功引进后，再打破，再创新出自己的体系，这才是改造升级的真正目的。管理既要走向规范化，又要创新，又要对创新进行管理，形成相互推动和制约的机制。他说：“公司高级干部与专家要多参加国际会议，多‘喝咖啡’，与人碰撞……公司有这么多务虚会就是为了找到正确的战略定位。这就叫‘一杯咖啡’吸收宇宙能量。”《华为基本法》是华为从人治走向法治的一个分水岭，也是任正非管理生涯的一个重大转折点。《华为基本法》是中国现代企业中最完善、最规范的一部“企业基本法”，总结、提升了华为成功的管理经验，确定了华为继续创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑了华为未来发展的宏伟架构。

　　华为怎样进行改造革新呢?号召公司上下学习、落实学习并实施，学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范，并开始引进IBM的管理方式、微软的数字制度、丰田的精密生产、毕马威的财务体系等。引进国外先进管理制度的时候，很多员工都反对：“西药真的管用吗?”“土鳖就是土鳖，再怎么改造也变不成海龟。”任正非听到后，立马火冒三丈，说：“我最痛恨‘聪明人’，认为自己多读了两本书就了不起。不愿学习(先进管理制度)的人，就种地去，靠边站。学不好(先进管理制度)的人，滚回去做工程师。不适应(先进管理制度)的人下岗，抵触的人撤职!”就这样，华为完成了自己的改造革新。经济代价是花掉了40多亿元，在别的企业不可想象，看上去钱花得多而有些冤，但是把这些钱花了，已经把最优秀的人类成果转为华为所用了。

　　在华为，实行董事长轮值制度，高管都有机会当董事长。华为通过工会实行员工持股制度，实行员工持股的早期，员工持股参与人数为104572人，工会委员会的持股高达98.86%，参与人均为公司员工。员工持股制度将公司的长远发展和员工的个人贡献及发展有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。任正非作为自然人股东持有公司股份，同时，他也参与了员工持股计划。截至2019年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的约1.04%，公司创始人所持股份之少令人惊讶。早在2014年，不算分红，华为花在全体员工身上的年薪资达1008亿元。2019年，华为销售收入8588亿元，支付员工工资、福利及奖金1349.37亿元。2016年，一名应届毕业生加入华为年薪28.8万，华为高级副总裁陈黎芳说：“我们从14万到17万起薪，最高到35万人民币每年。”华为首席财务官孟晚舟说：“以前，我们是按学历定薪。现在，我们按价值定薪。牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”在华为，年薪超过100万的人有一万多人，年薪超过500万的人有一千多人。任正非有一句话：“钱给多了，不是人才也变成人才。”任正非对员工很大气，对自己却很小气。2000年前后，他才把自己的座驾二手标致车换成宝马，这标致旧车在以前可是有客户要用时，他就自己搭的士;也是这个时候，他才把自己在深圳租来的西晒房在夏天热的没法住的30多平米的旧房换成新房子。说实话，任正非这样的老板挺受年轻人喜欢和爱戴的。有一个小伙子，在手机销售任务200万元的目标下，将销售额做到了1.3亿元。还有一个小伙子，在非洲一干就是十多年。有一个巴西籍员工，在没有人的要求情况下，为公司节省了3000万美元的税费……为什么大家这么拼并为公司着想?因为华为的员工都知道：只要自己对自己的绩效负责并做好，公司肯定不会亏待我。给公司干就是给自己干，干好了薪酬高还有自己升值的股份。任正非强调：“与奋斗者分享利益，让贡献突出者获得更多的配股机会，这是一个大的战略，我非常担心这个战略落实不好。因为，有使命感、努力贡献的人，不一定是乖孩子，过去华为的文件许多是管乖孩子的。如果这些努力贡献者没有得到利益，就是我们的战略性失败。”公司给员工的报酬是以他的贡献大小和实现持续贡献的任职能力为依据，不会为员工的学历、工龄和职称以及内部‘公关‘做得好支付任何报酬，必须看奋斗精神、看贡献、看潜力。华为人力资源部将评价对象分为三类：普通劳动者、一般奋斗者和有成效的奋斗者。在借鉴IBM经验的基础上，华为与英国国家职业资格认证委员会合作，在华为推行任职资格制度。这一制度主要包括职业发展通道设计、职业等级标准制定和职业等级认证三个方面。任职资格标准做好后，各部门终于明白了自己的发展方向，华为真正解决了员工职业发展问题。凭借独特先进的人才管理战略，华为聚集了大量更优秀的人才，力量得到壮大，并时刻保持源源不断的活力和生气勃勃的气象。

　　任正非最推崇的“华为哲学”是：“以客户为中心，为客户创造价值。”熟悉任正非的人都知道，他是一个把客户需求当成信仰的人。华为的“干部八条”中，第一条就是把精力放在为客户服务上，以客户为中心，这是华为的核心价值观。有一年，任正非去华为新疆办事处视察，当时的新疆办事处主任刚刚从一线提拔上来，对任正非不是很了解。为了表达对任正非的重视，他租了一俩加长林肯去机场接任正非。很多人都看到过任正非一个人深夜在机场等着打出租车的照片，他一贯轻车简从。任正非一看到这辆加长林肯，立刻就炸了：“浪费，浪费，纯属浪费!”那个主任还没等解释，任正非已经劈头盖脸，指着他鼻子开始骂了：“为什么你还要亲自来迎接?你应该待的地方是客户办公室，而不是陪我坐在车里。客户才是你的衣食父母，你应该把时间放在客户身上!”那个主任被骂得晕头转向，他的确搞不清楚，大多数领导都吃这一套，自己为什么就被骂得这么狠?任正非说过一句话“屁股对着老板，眼睛才能看到客户”，这塑造了华为的工作价值观。大家自觉地不再把精力放在内部的等级和讨好上，全部放在了客户身上。华为还有“集体决策”、“以奋斗者为本”、“熵减”、“从泥坑里爬起来的就是圣人”、“灰度哲学”、“让听得见的人呼唤炮火”、“胜则举杯同庆，败则拼死相救”等一系列融入血脉的思维模式和企业文化，保证了华为不会“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。

　　通过中西融合的制度建设，任正非把华为打造成全球化时代高速运转、联动发力的商战“超级机器”，同时又以科学的薪酬激励为内力，以企业核心价值观和企业核心文化为引领，形成合理组织结构及优良进取状态，是华为这个二十多万的人巨型国际化企业迸发出澎湃的活力和磅礴的力量，华为必将勇毅向前……

烧不死的鸟是凤凰

　　近期，特朗普2.0开启以来，美国政府宣布对中国商品追加征收10%的关税。华为的抗打压战略、措施对中国企业有典型借鉴意义。华为从成立到现在，一直走的都是艰难的道路，压力和压力下的爆发，是螺旋式上升的过程，打压一次，强大一次，越打越强。

　　华为和美国的交锋，包括2003年与美国思科的世纪之战、2018年12月的孟晚舟事件，2019年美国政府以国家安全为由将华为列入了管制“实体清..单”，2020年五月，美国对华为制裁全面升级，美国高技术企业对华为全面“断供”。美国因为一家国外民营公司进入紧急状态，在世界政治史和商业史上都绝无仅有。

　　华为的发展壮大，美国认为对它们国家形成了根本性威胁。华为在5G领域的深耕和领先，会将中国从资本劳动密集型制造业经济体转变为创新型经济体，从根本上形成对美国的竞争，使美国在第四次工业革命中丧失先发优势，并引发连锁反应，导致美国的相对落后。美国政府与华为的角力，其实是美国与中国全方位竞争的缩影。

　　启动“备胎计划“。美国把华为列入“实体清单”的第二天凌晨，华为宣布启动“备胎计划”。华为旗下芯片公司海思半导体女总裁何庭波向公司员工发了一封内部邮件，她说：“多年前,……公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造‘备胎’。数千个日夜中，我们星夜兼程，艰苦前行。……但是从来没有放弃过。今天，命运的年轮转到这个极限而黑暗的时刻……今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转‘正’!多年心血，在一夜之间兑现为公司对客户持续服务的承诺……”对美国的极限打压，任正非早有准备和战略布局，他轻描淡写地说“实体清单”对华为的影响不是很大。华为“备胎计划”的核心是海思半导体公司。海思成立于2004年，在成立海思时任正非对海思女总裁何庭波说:“我给你4亿美元每年的研发费用，给你两万人，何庭波当时吓坏了。但我还是要给，一定要站立起来，减少对美国的依赖。”何庭波不负众望，带领海思打造出了自主研发的手机芯片“麒麟”。海思已发展为全球第五大芯片公司。海思还研发了服务器芯片、基站芯片、基带芯片、AI芯片、物联网芯片等，这些都已经居于世界科技产业的前列。“备胎计划”成功得益于大量资金投入和众多人才的努力。

　　美国对中国中兴公司的“断供”引起任正非的警醒。“中兴事件”之后，华为加快了“消A”进程(“A”代表美国，消“A”就是消除对美国的依赖)。从此，华为投入了一两万名研发人员天天加班到深夜，连节假日也不休息。华为是在和时间赛跑，要求所有“消A”项目都要在2019年底基本完成。从2018年开始，华为就已经在默默地大量采购，做好储备。关键部件准备了约一年的库存，非关键部件库存备货至少3个月。华为还大量扶持国内的供应链，尽可能减少对美国产品的依赖，寻找替代品。对供应链方面存在的漏洞，华为积极修补，把研究未来技术的优秀科学家组织回来补漏洞。就在美国全力打压华为的2019年，华为发布了自家新一代旗舰芯片麒麟990系列，共有麒麟990和麒麟990 5G两款芯片。这只埋伏了十几年、苦斗了十几年的“奇兵”终于在危险时刻杀出，扮演了救主的骑士角色，令人感叹!

　　5G、5.5G横空出世。华为2009年开始研发5G技术，缘起是一个土耳其教授在国际上发表一篇论文，在两个月后，华为工程师就跟进了。从这篇论文中提取出了一个关键概念，并且将这个定成了5G的标准，这个从论文中提取出来的东西叫做polar极化码。极化码是一种前向错误更正编码方式，用于讯号传输。所谓的polar极化码其实是一种5g数据传输的新型的编程方式。华为以这个论文为中心研究了很多专利，一步一步将这个东西拆开研究。这个技术确实是人类目前已知的一种已经被证明能够达到极限的信道编码方式。但是2009年前后，谁也不敢说这个polar码就一定能够研究出更好的通信方式。任正非认为5g一定会是未来。任正非将华为的全世界26个研发中心，在职的数学家700多人，物理学家800多人，化学家120多人全部投入到这个项目当中，同时还有六七千名基础研究专家、6万多名各种高级工程师、工程师组合参与搞研发。任正非从国外聘请科学家，发现很多有成果的科学家是华人，心想搞研发为何不可以向全世界敞开大门，吸引世界顶尖科学家为华为服务。华为有一个战略研究院，主要任务就是拿着钱找全世界著名大学的著名教授发钱给他们，让他们帮华为解决问题。任正非说那段时间华为撒钱如撒胡椒面，大批大批的钱花出去。对于这些钱，任正非从来没有想过能收回成本，这是豪赌，赢了赚更大的钱，输了倾家荡产。但任正非相信路子是对的，一定能够成功。任正非对这些科学家真是非常非常尊敬的，给足了人家面子。任正非就曾经去日本找过一位大学教授，经过一番交涉之后，这个大学教授和他的四个博士生全都来到了华为上班工作，上班地点就在华为办公室，并且向这个教授许诺他可以再招四个博士生，等于8个博士生帮这个教授做研究，而且研究出来的成果全部都归这个教授。华为出钱给你做那些惊天动地的研究，研究成果全部归你自己不属于华为，华为仅仅是需要这个东西的商用资格。任正非对待人才可以说是投入一切不求回报的。人们说一流的企业卖标准，谁制定了标准谁就掌握了话语权，等于是站在行业的最顶部。华为提出的这个polar极化码其中的专利数量就占到了全世界的27%左右，排在第一位。就是说，华为的这一波近十年的研究就掌握了5g的标准，这是惊天动地的大突破，是中国通信史上第一次达到这样的高度。正在华为大展拳脚之时，华为5g技术风光无限继续发展的时候，美国开始突然以保障国家信息为由抵制华为并表示不会采用华为的5g技术和设备，明令禁止美国本土企业和华为合作，日韩印度等国追随其后接二连三举起抵制大旗。西方的逻辑，美国或欧洲为全世界制定标准可以，中国为全世界制定标准不行。抵制的原因当然不是信息安全问题，而是因为5g技术领先的不是他们国家，不能打败就抵制。但是，华为以超前的科技创新能力稳稳地赢了!2018年华为发布5G第一个商用版本后，华为5G技术在全球获得广泛应用，客户遍及世界各地。

　　对于重大战略关键项目，华为能做到千军万马压上去，多年集中冲锋一个选择的“关键缺口”，直到攻克取得全胜。

　　正是在美国的强势封杀、极限打压下，华为发奋图强，聚焦创新，只争朝夕，研发出了5G、5.5G，麒麟芯片，原生鸿蒙系统等等，硬是扛住了超级大国的全面封锁和恶意打压，在超级较量中不落下风，堪称创造了世界商业史和人类发展史上的奇迹!华为依然是中国“成功皇冠上的明珠”。正应了任正非说的这句话：烧不死的的鸟是凤凰。

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